晋陵集团致力于发展大文化大旅游大健康大体育产业

编辑:admin 日期:2018-11-11 09:11:03 / 人气:

由晋陵集团承接的青果巷、文化广场等一批重点工程建设正在紧锣密鼓地进行,青果巷一期工程将于年底前竣工。晋陵集团董事长王伟明日前告诉记者,这仅是文化旅游板块中的一项工程,它以名人展示馆、非遗、智慧旅游等文创为主,按5A景区要求,打造“一文一商”的旅游胜地。
根据市委、市政府统一部署,市晋陵投资建设有限公司与常州体育产业集团有限公司整合,于去年5月成立了市晋陵投资集团有限公司。经过1年多深度整合,股权划转与人员配备现已全部到位,《“三重一大”决策制度》《集团建设工程项目管理办法》等管理制度、内控体系建设也已梳理到位。按照市国资委明确的“资源+产业+资本”发展模式,集团的四大板块业务发展框架现已初步形成,持续优化经济布局,集聚资源,构建和提升设施建设与开发专业能力,以及文化旅游、健康医疗、养老、体育、教育等专业服务能力,通过“互联网+”方式,强化产业协同和城市服务功能融合,将原来的“融资+建设”功能向“投资+运行”发展方式转变,提升产业溢价能力和城市服务能力,推动国有资本做大做强做优,实现跨越式发展。
据介绍,大文化、大旅游、大健康、大体育是该集团的发展主线。围绕产业导向,借助政策支持,深入挖掘“四大板块”延伸性广、附加值高的主营业务,建立产业生态圈和产业链,构建幸福产业综合服务平台,打造民生幸福产业综合运营商。至2020年,集团资产总值将超过200亿元,经营性收入力争达到15亿元以上。具体涉及的四大板块为:
设施建设与开发板块。拉长产业链,加快构建总承包管理、标准化建设、专业化开发和咨询服务能力,建立以工程设计施工总承包管理为主,项目管理开发为辅的建设经营发展模式,依托集团平台资金资源、建设资源和人才队伍三大优势,建立从项目规划到设计,再到建设施工的工程“交钥匙”服务体系,实现品牌管理输出,提高平台规模溢价水平,形成产业议价能力,降低管理和融资成本,形成企业盈利模式。
文化旅游板块。立足文化旅游项目运营、旅游和酒店服务、剧院经营等产业,采取股权投资为主的合作方式和固定或弹性投资回报模式,吸引国内外品牌专业机构进行合作,构建招商、服务运营、资源整合和产品标准化能力,丰富文旅产品类别,建立文旅板块产业链,提升文旅平台价值,推动文商旅三位一体协同发展的盈利模式。
健康医疗板块。与专业机构合作,构建体检体侧、运动康复线上线下服务载体,拓展全人群、全生命周期的健康管理服务;搭建服务于青少年健康成长、成人与老年人群体的健康管理服务平台,构建健康管理分析、信息化建设、资源整合精准化服务能力,成为社会的“健康管家”。依托健康服务平台,逐步拓展健康养老等产业。
体育产业板块。通过已构建的三级服务网络平台和标准化专业服务能力,着力做好综合场馆运营、学校体育场馆运营、赛事运营、会展演艺等业务;引入国际国内知名体育、教育专业机构,开展青少年体育、教育艺术培训,建立青少年俱乐部、青少年教育基地、研学基地,形成体育、教育交流服务平台,提升综合服务能力;逐步建立民办学校,促进体育和教育事业快速发展,做大产业市场。打通与文旅板块、健康板块的协作,建立智慧体育大数据库,打造“体育+”平台,构建体育生态圈,推动健康常州建设。据了解,常州市现已建设8所全民健身中心,保障第17届省运会及600余场各类赛事顺利举办,搭建的“常享动”运动管理平台,构建起了专业化的办赛保障体系、健身服务体系、场馆运营管理体系、创新灵活的市场运作体系、标准化管理体系,形成可复制、可推广模式,以便实现对外输出。

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